El gran èxit del lideratge a la policia és deixar de dir això és així perquè ho dic jo. Un cos policial ha de funcionar amb jerarquia, és evident. Les ordres jeràrquiques s´han de complir perquè no són capritxoses, però l´èxit és aconseguir que un cap doni ordres amb sentit, i que el subordinat, encara que no tingui tot el coneixement per comprendre què està passant (per exemple, si parlem de risc d´atac terrorista) confiï en què aquella ordre té sentit. Arribar a aquest punt s´aconsegueix quan tota la direcció, en tots els nivells jeràrquics, està harmonitzada per un lideratge. Cada persona en el cos té valor per si mateixa, cada comandament sap definir objectius i fer treballar en equip. Quan un comandament sap passar de treball de grup a treball en equip, aconsegueix l´èxit. I aquest model de lideratge transformacional és aplicable tant a un cos policial com els altres tipus d´organtizació bé sigui empresarial, social o política. Aquest llibre recull un viatge de gairebé cinc anys. Els que Núria Aymerich va estar dirigint l´Institut de Seguretat Pública de Catalunya. Com a experta formadora en lideratge transformacional, va proposar implantar el model al cos de Mossos d´Esquadra. Aquesta és la crònica d´un treball en equip, colze a colze, amb el Major Josep Lluís Trapero i comissaris com Joan Carles Molinero, Josep Lluís Rossell o Emili Quevedo.
